Relatório de Diagnóstico

MERCADO
GRUPOSPOTENCIAL%INFORMADODIFERENÇAPOSSÍVEIS CAUSASPLANO DE AÇÃO
FATURAMENTO MENSALR$ 0,00R$R$ 0,00R$ 0,00——
TOTAL DE FUNCIONÁRIOS0Nº00
SALÁRIO MÉDIO—R$——
FATURAMENTO POR FUNCIONÁRIOR$ 15.149,24R$R$ 0,00-R$ 15.149,24
  • - Equipe maior do que a demanda real
  • - Baixa produtividade no atendimento
  • - Ociosidade (horários mal distribuídos)
  • - Mix de produtos pouco rentável
  • - Ajustar escala (reduzir ociosidade)
  • - Treinar equipe para aumento de conversão
  • - Revisar mix (mais produtos de maior valor)
  • - Avaliar necessidade real do quadro
NÚMERO CLIENTES/CUPONS DIA0Nº00——
Nº COMPRAS POR MÊS0Nº00
COMPRA MENSAL POR CLIENTER$ 0,00R$R$ 0,00R$ 0,00
Nº DE CLIENTES DIFERENTES/MÊS0Nº00
Nº DE VISITAS (MÉDIA MENSAL)14Nº151
TIQUETE MÉDIOR$ 0,00R$R$ 0,00R$ 0,00
  • - Cliente compra pouco por visita
  • - Falta de venda sugestiva
  • - Mix mal estruturado (pouco complementar)
  • - Preço médio baixo
  • - Treinar equipe (venda adicional)
  • - Criar combos (ex: café + pão de queijo)
  • - Posicionar produtos estratégicos no balcão
  • - Revisar preços de itens-chave
CONSUMO PRODUTOS PANIFICADOS/MÊS POR CLIENTE5,60 KgKg5,00 Kg-0,60 Kg
VENDA POR m² LOJAR$ 3.732,19R$/m²——
ÁREA DE VENDAS0 m²m²0 m²0 m²
ÁREA DE PRODUÇÃO0 m²m²0 m²0 m²
ÁREA TOTAL0 m²m²0 m²0 m²
Nº DE ATENDIMENTOS POR FUNCIONÁRIO0Nº00——
ESTRUTURAÇÃO OPERACIONAL DOS PROCESSOS PRODUTIVOS

PREÇO DO PÃO

Preço Pão Francês

—

Kg/Un

FATURAMENTO FUNC PRODUÇÃO

—

Potencial: R$ 30.677,31

GRUPOSPOTENCIALUNINFORMADODIFERENÇAPOSSÍVEIS CAUSASPLANO DE AÇÃO
FATURAMENTO MENSAL PRODUÇÃOR$ 0,00R$——
TOTAL DE FUNCIONÁRIOS PRODUÇÃO0Nº0—
FATURAMENTO POR FUNCIONÁRIO DA PRODUÇÃOR$ 30.677,31R$——
VOLUME DE QUILOS DE PRODUÇÃO MENSAL0,00 KgKg——
PRODUÇÃO DIÁRIA0,00 KgKg——
PRODUTIVIDADE POR FUNCIONÁRIO DA PRODUÇÃO750,00 KgKg——
PREÇO MÉDIO POR QUILOR$ 40,90R$——
COMPOSIÇÃO DO FATURAMENTO
GRUPOSPOTENCIAL%INFORMADO
FATURAMENTO DA PRODUÇÃOR$ 0,000,00%R$ 0,00 (0,00%)
CMV DA PRODUÇÃOR$ 0,0030,00%—
FATURAMENTO DA REVENDAR$ 0,000,00%R$ 0,00 (0,00%)
CMV REVENDAR$ 0,0068,00%—
CMV TOTALR$ 0,000,00%—
COMPOSIÇÃO DO RESULTADO DETALHADO
GRUPOSPOTENCIAL%INFORMADODIFERENÇA
FATURAMENTO BRUTOR$ 0,00100%R$ 0,00 (100%)R$ 0,00
CMVR$ 0,000,00%——
LUCRO BRUTOR$ 0,000,00%——
CUSTO OPERACIONALR$ 0,000,00%——
ROP POSSÍVELR$ 0,000,00%——
NÍVEL DE REALIZAÇÃO

0%

NÍVEL DE EVOLUÇÃO GERAL

0% de realização • Faltam 100% para 100%

Requer atenção
0%

Gestão

Requer atenção
0%

Pessoas

Requer atenção
0%

Produtividade

Requer atenção
0%

Operação

Requer atenção
0%

Marketing

Requer atenção

15 perguntas divididas em 5 módulos

Empresa com baixa organização e alto nível de perdas0.0/10

Com a estrutura neste nível, é necessário buscar apoio e orientação para melhorias

Caminhos por Nível de Maturidade

  • - Implantar controles básicos (financeiro, vendas, produção)
  • - Criar rotinas mínimas de gestão
  • - Reduzir desperdícios mais evidentes
  • - Padronizar o básico da operação e atendimento
  • Prioridade absoluta: Parar de perder dinheiro antes de pensar em crescer
1. Gestão e Finanças
0% Realizado100% Não Realizado
1.1 Nível de informatização
—
1.2 Qualidade das informações sobre: vendas, compras, despesas.
—
1.3 Análise de Lucratividade
—
Baixo controle financeiro0.0/10

Problemas na Gestão Financeira podem estar mascarando a Lucratividade e Viabilidade do Negócio

Caminhos por Nível de Maturidade

  • Implantar controle básico (planilha ou sistema)
  • Registrar todas as entradas e saídas
  • Separar financeiro da empresa e pessoal
2. Pessoas e Tarefas
0% Realizado100% Não Realizado
2.1 Comunicação e Reuniões
—
2.2 Existência de Programa de Melhoria de Qualidade/Produtividade da Equipe
—
2.3 Recrutamento / Seleção / Retenção de talentos
—
Baixo nível de gestão de pessoas0.0/10

O baixo nível de gestão de pessoas, podem estar aumentando a rotatividade dos colaboradores e custos desnecessários com horas extras

Caminhos por Nível de Maturidade

  • Definir funções claras
  • Criar rotina básica de comunicação
  • Estabelecer padrão mínimo de atendimento
3. Produtividade e Abastecimento
0% Realizado100% Não Realizado
3.1 Planejamento de Produção
—
3.2 Gerenciamento de estoques
—
3.3 Rupturas (faltas), perdas e desperdícios na produção
—
Baixo controle de produção0.0/10

Problemas na produção estão gerando perdas financeiras

Caminhos por Nível de Maturidade

  • Implantar planejamento básico de produção
  • Controlar perdas e sobras
  • Ajustar produção diariamente
4. Operação de Loja
0% Realizado100% Não Realizado
4.1 Exposição de Produtos
—
4.2 Qualidade no atendimento
—
4.3 Aumento de Vendas
—
Baixa organização da operação de loja0.0/10

Sem organização na operação de loja, o atendimento fica comprometido e a dificuldade de fidelizar o cliente aumenta

Caminhos por Nível de Maturidade

  • Organizar exposição
  • Melhorar limpeza e layout
  • Treinamento básico de atendimento
5. Relacionamento, Marketing e Vendas
0% Realizado100% Não Realizado
5.1 Monitoramento de Preços e Produtos
—
5.2 Indicadores de Vendas
—
5.3 Relacionamento com clientes
—
Vendas e Marketing sem organização0.0/10

Sem a organização do setor de vendas e marketing, a empresa pode estar perdendo clientes e oportunidades de faturamento

Caminhos por Nível de Maturidade

  • Acompanhar vendas diárias
  • Treinar equipe para oferecer produtos
  • Ajuste básico de preços
Classificação dos Módulos
Gestão e Finanças
0%
Requer atenção
Pessoas e Tarefas
0%
Requer atenção
Produtividade e Abastecimento
0%
Requer atenção
Operação de Loja
0%
Requer atenção
Relacionamento, Marketing e Vendas
0%
Requer atenção

Legenda de Classificação

81% a 100% — Excelente
51% a 80% — Bom
0% a 50% — Requer atenção
Perfil de Performance — Radar
GestãoPessoasProdutividadeOperaçãoMarketing0255075100
  • Sua Empresa
  • Referência (100%)
O que está Bom! 👏
Gestão e Finanças0%
Pessoas e Tarefas0%
O que pode Melhorar! 💪
Relacionamento, Marketing e Vendas0%

Faltam 100% para a excelência

Operação de Loja0%

Faltam 100% para a excelência

% de Evolução por Módulo
GestãoPessoasProdutividadeOperaçãoMarketing0%25%50%75%100%
  • Realizado
  • Não Realizado
Empresa

CNPJ

-

Email

-

Responsável

-

MERCADO
GRUPOSPOTENCIAL%INFORMADODIFERENÇAPOSSÍVEIS CAUSASPLANO DE AÇÃO
FATURAMENTO MENSALR$ 0,00R$R$ 0,00R$ 0,00——
TOTAL DE FUNCIONÁRIOS0Nº00
SALÁRIO MÉDIO—R$——
FATURAMENTO POR FUNCIONÁRIOR$ 15.149,24R$R$ 0,00-R$ 15.149,24
  • - Equipe maior do que a demanda real
  • - Baixa produtividade no atendimento
  • - Ociosidade (horários mal distribuídos)
  • - Mix de produtos pouco rentável
  • - Ajustar escala (reduzir ociosidade)
  • - Treinar equipe para aumento de conversão
  • - Revisar mix (mais produtos de maior valor)
  • - Avaliar necessidade real do quadro
NÚMERO CLIENTES/CUPONS DIA0Nº00——
Nº COMPRAS POR MÊS0Nº00
COMPRA MENSAL POR CLIENTER$ 0,00R$R$ 0,00R$ 0,00
Nº DE CLIENTES DIFERENTES/MÊS0Nº00
Nº DE VISITAS (MÉDIA MENSAL)14Nº151
TIQUETE MÉDIOR$ 0,00R$R$ 0,00R$ 0,00
  • - Cliente compra pouco por visita
  • - Falta de venda sugestiva
  • - Mix mal estruturado (pouco complementar)
  • - Preço médio baixo
  • - Treinar equipe (venda adicional)
  • - Criar combos (ex: café + pão de queijo)
  • - Posicionar produtos estratégicos no balcão
  • - Revisar preços de itens-chave
CONSUMO PRODUTOS PANIFICADOS/MÊS POR CLIENTE5,60 KgKg5,00 Kg-0,60 Kg
VENDA POR m² LOJAR$ 3.732,19R$/m²——
ÁREA DE VENDAS0 m²m²0 m²0 m²
ÁREA DE PRODUÇÃO0 m²m²0 m²0 m²
ÁREA TOTAL0 m²m²0 m²0 m²
Nº DE ATENDIMENTOS POR FUNCIONÁRIO0Nº00——
ESTRUTURAÇÃO OPERACIONAL DOS PROCESSOS PRODUTIVOS

PREÇO DO PÃO

Preço Pão Francês

—

Kg/Un

FATURAMENTO FUNC PRODUÇÃO

—

Potencial: R$ 30.677,31

GRUPOSPOTENCIALUNINFORMADODIFERENÇAPOSSÍVEIS CAUSASPLANO DE AÇÃO
FATURAMENTO MENSAL PRODUÇÃOR$ 0,00R$——
TOTAL DE FUNCIONÁRIOS PRODUÇÃO0Nº0—
FATURAMENTO POR FUNCIONÁRIO DA PRODUÇÃOR$ 30.677,31R$——
VOLUME DE QUILOS DE PRODUÇÃO MENSAL0,00 KgKg——
PRODUÇÃO DIÁRIA0,00 KgKg——
PRODUTIVIDADE POR FUNCIONÁRIO DA PRODUÇÃO750,00 KgKg——
PREÇO MÉDIO POR QUILOR$ 40,90R$——
COMPOSIÇÃO DO FATURAMENTO
GRUPOSPOTENCIAL%INFORMADO
FATURAMENTO DA PRODUÇÃOR$ 0,000,00%R$ 0,00 (0,00%)
CMV DA PRODUÇÃOR$ 0,0030,00%—
FATURAMENTO DA REVENDAR$ 0,000,00%R$ 0,00 (0,00%)
CMV REVENDAR$ 0,0068,00%—
CMV TOTALR$ 0,000,00%—
COMPOSIÇÃO DO RESULTADO DETALHADO
GRUPOSPOTENCIAL%INFORMADODIFERENÇA
FATURAMENTO BRUTOR$ 0,00100%R$ 0,00 (100%)R$ 0,00
CMVR$ 0,000,00%——
LUCRO BRUTOR$ 0,000,00%——
CUSTO OPERACIONALR$ 0,000,00%——
ROP POSSÍVELR$ 0,000,00%——